Непрекъснато успяващи компании и Решаващо конкурентно предимство
Решаващо конкурентно предимство се изгражда, когато удовлетворим значителна нужда на клиентите до степен, до която никой конкурент не може. Как изглежда това за производство по поръчка, производство за склад и проектни компании — и как се капитализира.
Възможно ли е значително да увеличим производствения капацитет, без допълнителни инвестиции?
Петте фокусиращи стъпки от Теория на Ограниченията: защо резултатите на всяка система зависят от няколко елемента, как тясното място определя капацитета на цялото производство и защо 100% натоварване на всички е грешка.
Производство по поръчка. Подобрение в 3 стъпки.
Забавени доставки, дълъг срок за изработка, високи нива на незавършено производство — трите често срещани проблема при производство по поръчка и как да ги решим: по-малко активни поръчки, фокус върху тесните места, динамични приоритети.
Докато крайният клиент не е купил, никой във веригата от доставки не е продал.
Решение от Теория на Ограниченията за производствени и търговски компании: защо прогнозите винаги грешат, какво струват липсите и свръхзапасите, и как смяната от „избутване" към „издърпване" носи 5-30% повече продажби.
Управление на проекти по метода на Критичната верига — CCPM
Защо проектите закъсняват, надхвърлят бюджета и изтощават екипите — и как CCPM съкращава срока на всички проекти средно с 25% при по-високо качество и по-малко стрес.
Искате ли тези резултати във вашата компания?
Свържете се с нас за консултация и разберете кое решение е подходящо за вашия бизнес.
Свържете се с нас