Решаващо конкурентно предимство
Решаващо конкурентно предимство се изгражда, когато удовлетворим значителна нужда на клиентите по начин и до степен, до която никой значителен конкурент не може.
Изграждането на Решаващо конкурентно предимство не е лесно; създаването на способности да капитализираме създаденото конкурентно предимство е още по-трудно.
Но, поддържането на тези два елемента е истинското предизвикателство.
Прочетете статията: „Непрекъснато успяващи компании и Решаващо конкурентно предимство".
Производство
Решения за производствени компании. Постигаме значителни резултати в рамките на месеци с минимални инвестиции.
- Успешно навлизане на нови пазари
- Значително увеличаване на производствения капацитет
- Съществено по-кратки срокове за изпълнение на поръчки
- Синхронизиране на доставки, производство и продажби
- Намаляване на запасите при подобрена наличност
Прочетете статията: „Производство по поръчка — подобрение в 3 стъпки".
Търговско предприятие
Търговците в глобален мащаб губят приблизително 7.5% от приходите си поради липса на наличност (обикновено бестселъри) и свръхзапаси. Това води до пропускане на значителен процент от нетната печалба. Нашите решения адресират тези проблеми чрез фундаментална промяна в управлението на веригата за доставки.
- Попълване на базата на реалното потребление (pull-based)
- Динамично управление на буфери
- Намаляване на запасите с 20-50%
- Повече продажби с подобрена наличност на продуктите
Прочетете статията: „Докато крайният клиент не е купил, никой във веригата не е продал".
Управление на проекти — CCPM
Critical Chain Project Management (CCPM) е методология за управление на проекти, базирана на Теория на Ограниченията. Води до:
- Намаляване на времето за изпълнение с 10-50%
- Спазване на бюджета и икономия на разходи
- По-високо качество на изпълнение
- Намалени конфликти между екипите
Прочетете статията: „Управление на проекти по метода на Критичната верига — CCPM".
Резултати при наши клиенти
Числа от реални внедрявания, а не от брошура.
+15%
повече продажби
Търговска компания — за една година, при 8% по-ниско стоково ниво.
−40%
по-кратки срокове
Производствена компания — и 40% по-малка инвестиция в запаси.
+35-40%
повече проекти
Проектна компания — със същия екип и значително по-нисък стрес.
Искате ли да научите повече?
Свържете се с нас за консултация и разберете кое решение е подходящо за вашия бизнес.
Свържете се с нас