Решаващо конкурентно предимство
Изграждане, капитализиране и поддържане
Решаващо конкурентно предимство се изгражда, когато удовлетворим значителна нужда на клиентите по начин и до степен, до която никой значителен конкурент не може.
Изграждането на Решаващо конкурентно предимство не е лесно; създаването на способности да капитализираме създаденото конкурентно предимство е още по-трудно.
Но, поддържането на тези два елемента е истинското предизвикателство.
Решения за производствени компании
Производство по поръчка - МТО
Производство за наличност - МТА
Успешно навлизане на нови пазари.
Значително увеличаване на производствения капацитет в рамките на няколко месеца, с минимални инвестиции.
Значително по-кратки срокове за изпълнение на поръчките.
Синхронизация на доставките на суровини, производството и продажбите. Намаляване на стоковите наличности.
ТЪРГОВСКИ КОМПАНИИ
Управление на доставки и стокови нива.
Търговците в световен мащаб губят средно 7,5 процента от приходите си поради пропуснати продажби при стокаут на някои артикули
и разпродажби поради твърде голяма наличност от други. 7,5% от оборота често означават пропуснати над 50% от текущата печалба.
С издърпващо попълване основано на реалното потребление, динамично управление на стоковите буфери и други механизми е възможно е да се осигури значително по-добра наличност(по-малко пропуснати продажби), ръст на продажбите, по-добър асортимент и значително по-ниско общо стоково ниво (20-50%).
Управление на проекти
По-кратко време на изпълнение.
По-малко разходи.
По-високо качество на изпълнение.
В световен мащаб, почти всички проекти закъснават или надхвърлят първоначалния бюджет или не всичко планирано е изпълнено. Често и трите проблема са налице.
CCPM - Управление на проекти по метода на критичната верига позволява значително намаляване на срока за изпълнение (10-50%), при спазване на бюджета (спестяване на разходи), високо качество на изпълнение и по-малко конфликти.
